İç Kontrol Nedir?

İç kontrol, yönetim kurulu, üst yönetim ve diğer birimler tarafından riski yönetmek ve belirlenen hedeflere ulaşma ihtimalini artırmak amacıyla alınan tedbirlerdir.

İç Kontrol değer katmak demektir.

Kurumlar tespit etmiş oldukları riskleri ne kadar iyi yönetebilirlerse hedeflerine o kadar yaklaşabilirler. Riskler ise iç kontrol mekanizması ile yönetilir.

İç kontroller, maruz kalınacak risklerin etkisini ve olasılığını azaltarak hedeflere ulaşılmasında makul güvence verir.

İç Kontrole Neden İhtiyaç Duyarız?

Ekonomik ve teknolojik gelişmeler sonucunda, Kurumlar büyük ve karmaşık yapılar haline gelmiş, birimleri çeşitlenmiş ve işletmelerin faaliyetleri basit kontrol yöntemleriyle izlenemeyecek duruma gelmiştir. Geçmişte tek bir kişinin kontrolü, bir işletmedeki faaliyetlerin, planlandığı şekilde yürütüldüğünden emin olmak için yeterliyken, günümüzde işletme faaliyetlerin işletme hedefleri ile uyum içinde olmasını sağlamak için, bir işletmede yönetim kurulu dâhil tüm birimlerin dâhil olduğu kapsamlı, örgütlü ve ayrıntılı bir kontrol yapısına olan ihtiyaç kaçınılmaz hale gelmiştir.

İç Kontrol Mekanizmasına Nasıl Oluşturulur?

İç denetim ve risk yönetiminde olduğu gibi iç kontrolün de amacı kuruma değer katmak ve faaliyetlerini geliştirmektedir. İç kontroller her bir sürece göre özel olarak tasarlanır. Bu nedenle iç kontrolün başarısını artıran en önemli husus süreçlerin (satın alma, lojistik, üretim, fatura girişi, nakit yönetim vb.) analiz edilmesidir. Süreç analizi ile bütün yapı bileşenleri ortaya çıkar:

  • Sürece dahil olan birimler
  • Süreçlere ait riskler
  • Süreçlerde bulunan veya bulunmayan kontrol mekanizmaları

En Güvenilir İç Kontrol Modeli Hangisidir?

Amerika'da beş bağımsız meslek kuruluşundan oluşan COSO (The Committee of Sponsoring Organizations), İç kontrolün işletmelerde standartlaşan bir yapı hale gelmesinde öncülük etmiştir. Bugün tüm dünyada COSO İç Kontrol Modeli,

Hedef

işletme hedeflerine ulaşmak için yürütülen faaliyetlerin düzenli bir şekilde kontrol edilmesi için gerekli yapıların tasarlanmasını

Risk

risklerin değerlendirilmesini

Kontrol

işletme faaliyetlerinin sürekli bir şekilde kontrol altında tutulmasını sağlayan bir model olarak ortaya çıkmıştır.

Kaç Çeşit Kontrol Vardır?

1. Birincil Kontroller
  • Önleyici Kontrolleri
  • Tespit Edici Kontroller
  • Düzeltici Kontroller
  • Yönlendirici Kontroller
2. İkincil Kontroller
  • Telafi Edici Kontroller
  • Tamamlayıcı Kontroller

Biz Ne Yapıyoruz?

SD Kurumsal Danışmanlık olarak COSO İç kontrol modelini kurumunuzda kurulması ve aşağıdaki etkileri ile yönetim kalitesini ciddi oranda artırmayı amaçlamaktayız.

  • Görev, yetki ve sorumlulukların netleştirilmesi,
  • Etiğin organizasyon genelinde kabulü,
  • Stratejik yönetim ve performans yönetiminin temellerinin sağlamlaştırılması,
  • Veri, enformasyon ve bilgi üretiminin sağlıklı ve doğru yapılması,
  • Karar verme süreçlerinin kalitesinin artırılması,
  • Etkin risk yönetimi ile kayıpların azaltılması,
  • Operasyonel verimlilik ve etkinliğin, performans sistemi ile uyumlandırılması,
  • Yöneticilerin hatalı karar vermesinin zorlaştırılması, hatalı kararların etkilerinin hafifletilmesi,
  • Organizasyon içinde kişiler arası çatışmaların değil iyileştirici eylemlerin konuşularak, ön plana çıkması,
  • İç ve dış düzenlemelere tam uyum ile yasal risklerden korunulması ve itibarın korunması.

SD Kurumsal Danışmanlık olarak mevcudunuzu kaybetmeden gelecek yatırımlarınızı güven içinde yapmanızda hep yanınızdayız.